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中國光伏產業發展中存在的4大問題

人氣: 日期:2016-11-30 20:37:42 

1.發展目標過于單一

在我國光伏產業發展過程中,制定發展目標是一種合法、合理的規劃性行為,在實際操作過程中,會因執行人以及相關方案制定的個人意志的影響,使發展狀況出現一定程度的偏差,諸多企業均認為營運的目的就是幫助企業贏利,因此將發展的目標僅僅定位在企業利潤最大化方面。鑒于我國現階段處于市場經濟發展的不成熟階段,因此光伏產業可持續發展成為了被廣泛關注的重點問題,然而這就成為了一個誤區。光伏產業的經營活動是一個系統而復雜的過程,受多種客觀及主觀因素的影響,因此,僅僅將目標定位于獲利顯然有著局限性。

2.缺少約束規劃,產能過剩

光伏產業是戰略型新興產業,受到中央與地方政府高度重視,且市場前景看好。自從零六年來,大量光伏企業海外上市取得前所未有成功,對國內業界帶來巨大影響與沖擊,短期里面,有大部分企業進軍光伏領域。產業躍進的同一時間,為充分引領產業發展,政府相關部門出臺一些產業規劃。但是,因為產業整體停留在發展初期,規劃不完善以及部分主管部門針對于規劃執行力度缺失,導致產業規劃針對我國光伏企業非理性投資行為未起到約束作用。企業甚至陷入狂躁狀態,最近幾年投資方面充斥大量產能建設,伴隨產能集中爆發,我國光伏產業市場“供過于求”現象逐漸顯現,導致嚴重“產能閑置”與“產能堆積”問題,對光伏產業可持續發展造成嚴重影響。而這就需要國家出臺相應針對性法律法規,并加大執行力度,對這種現象加以扼制。

3.相關人員缺少營運意識

目前光伏企業的營運概念多來源于國外,因此國外市場對此的重視要先于國內?傮w來講,因為光伏產業屬于能源產業,該行業里,企業領導層更多重視企業成本管理與生產管理,對企業生產經營血液系統重視程度不夠。大多光伏企業領導層對于營運管理問題不夠重視,原因大致可分為下述兩點:其一,公司融資環境影響,資金層面的壓力比較小,作為能源企業,它的融資渠道和來源相對廣闊并具有保障;其二,光伏產業利益相關者針對于營運管理也不夠重視,較為重視財務指標結果與報表分析,營運管理的能力不高。

4.缺乏完善流程和制度

光伏企業管理需要業務流程提供堅實保障,業務流程不完善大大增加企業管理難度和風險,因此對于流程監控不力,流程制度不嚴格執行對光伏企業管理籌劃有直接影響。光伏企業資金流程和制度不夠完善大致表現于下述幾點:其一,資金流程與制度制定時未聯系實際。光伏企業管理流程與制度制定涉及很多部門,制定過程當中,未參與及執行部門充分討論,致使相關制度與流程制定和企業實際營運管理存在較大距離,缺少可行性。其二,光伏企業營運管理流程與制度雖然建立也有一定時間,但是有關流程與制度后續工作并未及時跟進。尤其人員輪崗后,制度流程,工作標準交接培訓工作不到位,接替人員在上崗以后難以在短時間里將工作做好,所以導致有員工離崗,其崗位元人接替;或新職員雖按照規章制度辦事,但并不徹底,相關制度與流程更多流于形式,難以發揮作用,致使光伏企業營運與管理風險增大。

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